7月12日，浙江源创建筑智能科技有限公司举行主题“变革与创新”年中会议在科技园C305召开。源创智能全体在杭人员参∴加的工作总结会议，总结2019年上半年工作，强调部署下半年重点工作和任务。源创智能总经理胡斌「；副总经⌒ 理冯望财、王凯参加会议；中控技术公司董事长褚敏、中控技术公司副总裁兼源创公司董事长谢敏应邀出席会议。
会议首先由技术公司领导展开讲话，技术公司副总裁谢敏对源创公司上半年取得的工作成绩给予充分肯定，也指出了工作中存在的问题与不足。提出三点主题要求：不断夯实基础，加大研发投入，积累优势确保发展行稳致远；注重拓展卐业务，使公司迈入“二次创业”期加速公司转型；善于抓住机遇，凝聚力量突破难点。同时，他指出源创公司需要提升的方向，改变态度麻烦的工作态度，为源创的发展打造出企业的狼性精神。
技术公司董事长褚敏从源创成立的情况进行展开，明确了源创公司需要坚定地按照打造建筑智能化行业高科技的产品型公司发展路线的规划继续前行，要注重研发与管理，充分发挥创造性主动性精神，公司管理层要发挥带头作用攻坚重点项目，成为国内、国际最知名的建筑物联网的产品公司。集团公司将最大化支持源创智能发展，加快源创智能转型发展。
源创公司冯︼望财、王凯分别汇报上半年各项工作取得的成绩与存在的问题，就重点项目攻坚、人才培养与激励、销售团队建设与管理、新产品开发、工程效率提升、产品质量与性能提高等工作进行剖析，明确了各部门下半年工作计划。胡斌首先对经营情况进行汇报，分析其中利弊。
源创公司〓胡斌对过去半年的关键事件进行总结，对智能楼宇行业政策与市场趋势的前景进行了分〓析。未来的市场变化对源创这样有核心技术和产品，同时又有相关典型业绩的企业来说，危机并存。在当下的市场背景下，源创智能将转变销售思路，坚持技术、销售两条线并行、加强人才储备、提升产品性价比；要抓大放小，突破重▓点客户，建立大客户、大项目制度，强化执行力深入开展下半年工作同时，公司可以以解决方案形象出现在市场，可以考虑在“智慧园区”、“智慧养老”、“未来社区”等方向进行试点。
会后领导层与全体员工就如何实现公司如何实现转型、如何提升建筑物联网的产品服务竞争力进行分组讨论。与会人员共同提出需要建立健全的公司服务体系♀、加大市场宣传力度、优化产品设计与解决方案、指导安装服务可视化等观点并给出合理化建议，落实在下半年工作计划当中。
此次年中会议顺利开展，为公司下半年的工作明确了任务与任务，为接下来的工作指明了方向，为各项目、各部门完成指标奠定了良好的基☆础。
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